Бизнес план производства топливных брикетов

Бизнес план производства топливных брикетов предусматривает производство биотоплива в виде брикетов на основе современных технологий, из древесины и ее отходов, а также, соломы, лузги подсолнечника, торфа, водорослей.

Полученные изделия используются в бытовых печах, котельных, тепловых электростанциях и. т.п. При изготовлении, исходные материалы измельчаются до получения однородной массы, затем прессуются под высоким давлением до получения брикетов, длиной 25 см и диаметром 10 см.

Условия поставки – не менее 1 тонны (1 поддон - 96 пачек по 12 штук). Производственным сырьем служат:

Отходы деревообработки,

Производства мебели,

Лесозаготовки,

Коммунальные отходы и пр.

Основным источником сырья будут являться коммунальные отходы г. Москва и Московской области.

Сегментами рынков сбыта являются частный сектор и промышленность.

Экологичность топливных брикетов

Использование биотоплива в быту обусловлено высокой экологичностью продукта, а также, доступностью, удобством использования в каминах, загородных домах, коттеджах.

Низкая себестоимость продукта, удобство транспортировки и хранения, высокие экологические характеристики способствуют увеличению уровня его использования:

На предприятиях коммунального хозяйства,

Сельскохозяйственного производства,

Пищевой промышленности,

Асфальтобетонного производства и т. д.

Производственная технология предполагает исходное сырье фракцией до 3 мм, влажностью 8-12%.

Большинство первичного материала не отвечает данным требованиям, поэтому, потребуется предварительное его измельчение и просушка.

Для измельчения используют рубильную машину типа 5Р-РМ. Полученный полуфабрикат, размерами 10….35/20/5 мм, ленточным транспортером, с функцией отвода щепы, подается в аэродинамическую сушилку-измельчитель АС-3 для дальнейшего доизмельчения и сушки.

Для процесса сушки используется горячий воздух из теплогенератора, работающего на дровах или древесных отходах. Бизнес план топливных брикетов предусматривает количество штатного персонала, необходимого для эффективной работы предприятия, определять исходя из объемов производства, режима роботы оборудования и нормативов его обслуживания, режима и организации работы персонала.

Исходя из технологической, организационной и других составляющих проекта, предполагается производственная деятельность основных структурных подразделений предприятия 360 дней в году, с 3-х сменным 8 часовым режимом.